Rozwój zasobów ludzkich organizacji
Rozwój zasobów ludzkich stanowi jeden z obszarów zadaniowych funkcji personalnej i jest przedmiotem zainteresowania zarówno pracodawców, jak i pracowników. Działania w zakresie rozwoju zasobów ludzkich powinny stwarzać optymalne możliwości rozwoju zawodowego pracowników, odpowiadające celom organizacji, a więc przynosić korzyści obydwu stronom stosunku pracy. Może być on realizowany w oparciu o różne strategie oraz za pomocą
różnych narzędzi, w tym szkoleń, przemieszczeń pracowników czy też kształtowania karier.
Rozwój zasobów ludzkich jest niejednokrotnie postrzegany w kategoriach inwestycji. Nie zawsze jednak przebiega on na tyle sprawnie i skutecznie, by uzasadnione było takie jego postrzeganie. Dlatego też w niniejszej publikacji Autorzy zwrócili uwagę na różne aspekty rozwoju zasobów ludzkich, przyczyniające się do wzrostu jego efektywności.
| Odpowiedzialność: | pod redakcją naukową Renaty Oczkowskiej i Urszuli Bukowskiej. |
| Hasła: | Kadry - polityka Kariera - planowanie Zarządzanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2014. |
| Opis fizyczny: | 182 s. : il. ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział I. Rozwój zasobów ludzkich - istota, instrumenty, podmioty
- 1. Strategia przedsiębiorstwa a rozwój zasobów ludzkich
- 2. Kluczowe determinanty rozwoju zasobów ludzkich
- 3. Instrumenty rozwoju zasobów ludzkich
- 4. Podmioty rozwoju zasobów ludzkich organizacji
- Podsumowanie
- Rozdział II. Innowacyjność jako determinanta rozwoju zasobów ludzkich
- 1. Teoretyczne aspekty innowacyjności
- 2. Innowacyjność w rozwoju kompetencji zasobów ludzkich
- 3. Znaczenie rozwoju zasobów ludzkich w kreowaniu innowacyjności przedsiębiorstw
- Podsumowanie
- Rozdział III. Jakość rozwoju zasobów ludzkich
- 1. Rozwój zasobów ludzkich jako przedmiot badań nad jakością
- 2. Podejście procesowe i systemowe do rozwoju zasobów ludzkich organizacji
- 3. Normalizacja jakości rozwoju zasobów ludzkich
- 4. Doskonalenie jakości rozwoju zasobów ludzkich
- Podsumowanie
- Rozdział IV. Rozwój talentów
- 1. Przesłanki, istota i cele rozwoju talentów
- 2. Diagnozowanie potrzeb rozwoju talentów
- 3. Projektowanie programu rozwoju talentów
- 4. Ocena rozwoju talentów
- 5. Praktyka rozwoju talentów
- Podsumowanie
- Rozdział V. Coaching w rozwoju pracowników
- 1. Etymologia i istota coachingu
- 2. Terminologia w coachingu
- 3. Wybrane modele wykorzystywane w coachingu
- 4. Korzyści z zastosowania coachingu
- 5. Ekonomiczne i organizacyjne ograniczenia stosowania coachingu
- Podsumowanie
- Rozdział VI. Controlling rozwoju zasobów ludzkich
- 1. Miejsce controllingu rozwoju zasobów ludzkich w controllingu personalnym
- 2. Rozwój zasobów ludzkich w ujęciu controllingu personalnego
- 3. Praktyka controllingu rozwoju zasobów ludzkich
- 3.1. Zakres działalności Przedsiębiorstwa A
- 3.2. Polityka personalna
- 3.3. Rozwój zasobów ludzkich w Przedsiębiorstwie A
- 3.4. Wybrane mierniki rozwoju zasobów ludzkich w ramach controllingu personalnego
- Podsumowanie
- Rozdział VII. Rozwój zasobów ludzkich w raportowaniu społecznej odpowiedzialności
- 1. Społeczna odpowiedzialność organizacji
- 1.1. Idea społecznej odpowiedzialności
- 1.2. Standaryzacja odpowiedzialności społecznej
- 1.3. Raportowanie społecznej odpowiedzialności
- 2. Rozwój zasobów ludzkich w raportach społecznych
- 2.1. Wytyczne dotyczące rozwoju zasobów ludzkich w raportach społecznych
- 2.2. Obraz rozwoju zasobów ludzkich w raportach społecznych
- Podsumowanie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)